2026 半年度汇报 · SupplyWise

数字化供应链

平台架构 · AI Native · 开放对接

上半年总结与下半年计划

从"能力建设"到"体系成型"——平台架构搭建、AI Native 团队、开放对接、AI 能力底座、工程效能标准化五条战线并行,下半年进入纵深攻坚。

BI 平台 · AI Native · 对接体系 SCM × BI × AI 面向管理层

年度战略的三个阶段

从年初目标到年度愿景的推进路径

上半年是"奠基期",下半年是"建形期",全年在年初制定的四项战略指标上稳步推进。

01年初战略目标构建数字化供应链管理体系

02上半年 · 打地基五大体系搭建

03下半年 · 盖楼房业务交付 + 平台深化

04年度愿景端到端智能化生态

核心判断:上半年围绕平台、团队、对接、AI、工程五大方向完成体系搭建,能力底座夯实、产品形态清晰、商业化方向明确。下半年按业务交付与能力建设两条主线并行推进。

第一篇 · 战略回应

四项指标稳步推进

年初目标 vs 上半年达成

效率与成本类指标随体系运行逐步释放;商业化与营收进入蓄力期,符合项目当前所处阶段。

BI 平台架构成型、AI 短期路线兑现、对接体系成形——一期目标 100% 达成。

效率

30%+ 效率提升

自动化报表、统一导出、AI Native 工作流替代大量手工操作;体系已建,随用户上量释放。

成本

20%+ 成本降低

私有化部署成本核算完成,AI 调用统一管控;路径已通,待部署决策后兑现。

营收

50%+ 商业化蓄力

品牌化启动、厂商版材料产出、官网与域名策略就绪;蓄力期。

可用

99.9% 系统可用性

高可用方案设计完成、健康检查与版本机制建立;待 HA 部署后达成。

五条战线 · 体系搭建

上半年五大体系成果

从产品平台、团队工作流、对外集成、AI 能力到工程效能,五大体系并行成型。

BI 系统平台架构搭建

五层能力架构、指标看板、多租户权限底座。

AI Native 研发团队与工作流

全链路 AI 协作、事实核查评审、自动产出。

第三方对接体系搭建

openAPI 平台 + 主机厂 EDI 对接。

AI 能力底座

大模型中转、私有化核算、企业 AI 平台蓝图。

研发效能工程标准化

统一研发平台、自动部署、专利交底。

下面逐条展开五大体系的建设成果。

成果一 · 产品平台

从功能到平台

BI 系统平台架构搭建

五层能力架构成型,核心分析能力全部进入可演示状态,多租户身份权限底座就位,具备对外演示与试运行条件。

门户与仪表盘导航定型、视觉品牌规范建立——平台骨架完整。

架构

五层能力架构

基础设施 → SCM 执行 → BI 分析 → AI 能力 → 对外生态,分层解耦。

能力

指标 / 主题 / 看板 / 风险 / 报告 / 导出

核心分析能力交付,门户 9 页签 + 仪表盘侧边栏。

底座

多租户身份权限体系

独立登录 + RBAC/ABAC + 菜单/数据权限 + 开放接口设计。

体验

视觉规范 + 自助账号

统一品牌调性,验证码登录、换绑、身份切换。

成果二 · 团队与工作流

AI 原生的研发组织

AI Native 研发团队组建与工作流建设

引入全链路 AI 协作工具链,重塑需求→设计→开发→评审→交付的完整工作流,团队从"执行者"升级为"管理者"。

"想清楚"交 AI,"做到位"靠团队——分工清晰,产能倍增。

工具

全链路 AI 协作工具链

Claude Code / zcode / Codex 分工:规划评审 vs 落地执行。

评审

事实核查型评审法

子代理对照真实代码核查文档,缺陷拦截在设计阶段。

自动

夜间自动产出 + 类型检查

需求设计自动生成,TS 类型检查按路径精准触发。

能力

团队 AI 工程培训

Git 原理 + Subagent / worktree / agent team,认知同步。

成果三 · 对外集成

开放对接双线

第三方对接体系搭建(openAPI & EDI)

标准化对外集成能力:openAPI 平台对外提供受控接口,EDI 打通主机厂上下游报文,统一网关 + 鉴权保障安全。

从"一次性对接"升级为"可复用的对接体系"。

EDI

主机厂报文对接

福特/保时捷/DAF/MAN/Punch 历史 EDI 重构(Go 新服务),保时捷开发中。

API

openAPI 开放接口平台

OAuth 2.0 / API Key / Scope / 限流 / Webhook 标准化。

网关

统一接入 + 鉴权

统一网关 + X-Internal-Secret 内部旁路,与第三方隔离。

落地

LCSP 起运港联调完成

货代推送式 OpenAPI 打通,A16 表结构对接。

成果四、五 · 能力底座 × 工程效能

AI 能力底座成形 · 研发效能工程标准化

一面是 AI 算力与平台能力布局,一面是研发交付的工程标准化,共同支撑持续高效产出。

中转

大模型中转平台

统一管控 AI 调用,对话留痕、版本跟踪、模型切换。

私有

DeepSeek 私有化核算

采购/租用/国产芯片/异构方案对比,待决策。

平台

企业 AI 办公平台

统一认知、数据安全、降门槛,架构蓝图完成。

平台

OneDev 统一研发平台

仓库统一、CI/CD、推送即自动部署。

稳定

高可用 + 版本机制

PostgreSQL HA 方案、自动版本日志与通知。

资产

知识产权沉淀

07/10 号专利交底(需求融合预测方向)。

整体格局

五层能力闭环

SupplyWise 能力架构总览

基础设施 → 业务执行 → 智能分析 → AI 能力 → 对外生态,各层独立演进、数据贯通。

业务产生数据 → 数据驱动决策,内部能力通过 openAPI 与品牌化逐步产品化。

L5

对外品牌与生态

SupplyWise 品牌、官网门户、openAPI / SaaS。

L4

AI 能力平台

智能对话问数、需求预测、企业 AI 办公平台。

L3

BI 智能分析

指标体系、看板大屏、周期报告、风险中心。

L2

SCM 供应链执行

订单履约、仓储、EDI 对接、物流在途。

L1

数据与基础设施

多租户权限、数据中台、高可用安全。

团队对齐结论 · 贯穿下半年

下半年规划的三个核心判断

所有后续排期与资源分配,围绕这三点展开。

瓶颈是后端排期

分析层已"先行到头",业务执行侧的接口与流程成为交付节奏的决定因素。需优先保障后端资源。

闭环依赖 EDI 入站

需求履约闭环(接收→分解→履约→回执)依赖 EDI 对接先行完成,不可单独推进。

页面升级可并行

平台页面升级不依赖后端瓶颈,可立即并行;EDI 对接需按里程碑收尾。

下半年 · 两条主线并行

业务交付 × 能力建设

双主线 Roadmap

主线 A 是当前在跑、有明确完成度的硬任务;主线 B 是已设计待立项的战略纵深。

SCM 资源优先级:LCSP → 在途在库 → 仓库端(见效快、依赖少的优先)。

A

业务交付(7 项)

LCSP 65% · 在途在库 65% · 仓库端 10% · 项目配置 30% · OEM 45% · 需求闭环 10% · 页面升级 15%。

B

能力建设(5 项)

统一用户与权限体系 · 企业 AI 办公平台 · 指挥大屏升级 · DeepSeek 私有化 · 品牌官网落地。

卡

关键卡点

FAM 需求闭环 6 个开放议题待收敛;高可用尚未部署。

双轨月度节点

下半年里程碑

业务交付主线与能力建设主线,按月对齐关键交付节点。

9月LCSP 上线仓库端主线落地 · 用户体系 Phase 1-2 · AI 平台立项

10月在库对接历史 EDI 切流 · DeepSeek 私有化部署

11月配置验收保时捷 EDI 收尾 · 用户体系 Phase 3-4 · AI 平台初版

12月闭环首版需求履约闭环 · 页面升级收敛 · 官网品牌落地 · 半年复盘

主节奏:业务交付按周对齐,能力建设按 Phase 推进

业务交付的周维度节奏以 7-27 团队对齐的排期为准;能力建设的用户体系分 6 Phase 落地,是下半年最高优先级。

两条主线并行,既兑现眼前的业务价值,又积累长远的平台能力。

沉淀与风险

可复用的经验

关键经验

上半年沉淀的工作方法,显著降低下游成本。

评

评审前置 · 事实核查

对照真实代码核查文档,把缺陷拦截在设计阶段。

层

架构分层解耦

分析层先行、执行层跟进,各层独立演进互不阻塞。

协

AI Native 双轨

AI 承担"想清楚",团队聚焦"做到位",分工清晰。

险

四项主要风险

后端瓶颈 · 高可用未部署 · 闭环边界未定 · 商业化待启动。

对年初战略目标的回应

五大体系地基已成

数字化体系 · 全链条智能化 · 协同共生生态

向端到端智能化稳步推进

平台、团队、对接、AI、工程五大体系成型,BI 一期可演示,三流逐步贯通;AI 短期路线兑现,中长期蓝图成形,生态化空间已预留。